iT邦幫忙

DAY 1
8

專案管理軟實力--正向專案管理系列 第 1

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM01:緣起〉

  • 分享至 

  • xImage
  •  

全球PMP證照持有者逼近三十萬,國內PMP證照持有者也已破萬,儘管有人大言不慚地宣稱有一半的PMP證照持有者都是他教出來的學生,不過總體而言,專案經理人和PMP證照持有者的專案管理水平依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PMP證照,對於專案為何不能如質、如期、如預算的管理問題依然束手無策,「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMBOK對專案管理的詮釋是否有所侷限。
通過PMP認證考試,只代表你熟習PMBOK的知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能,PMP證照持有者長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點,PMI即將在2012年底推出PMBOK第五版,在原有九大知識領域之外,增加了「專案關係人管理」,筆者此次參加iT邦幫忙鐵人賽,特別以「專案管理軟實力--正向專案管理」為主題,從另一個角度來審視PMBOK並提出專案管理的未來走向。

專案管理學經歷了三次大思維模式的轉移:第一次是「風險思考」,第一代的專案管理和一般的企業管理不同之處,在於在每一個重要的經營流程中,「風險專案管理」都加上「風險管理策略」的環結,未雨綢繆地為未來不確定的機會與威脅,預先規劃好回應策略,擺脫了企業主「頭痛醫頭、腳痛醫腳」臨時抱佛腳的惡習,進一步整合了經營流程與策略流程。

第二次是「系統思考」,第二代的專案管理和一般的策略管理不同之處,在於在每一個重要的經營流程和策略流程中,「系統專案管理」都注入「關係人溝通」的要素,使得策略管理流程不再只是流於「遠高手低、雞同鴨講」的策略規劃,而是具體地由關係人一一落實策略的推展與執行,進一步整合經營流程、策略流程、與人員流程。

第三次是「正向思考」,第三代的專案管理和一般的專案管理不同之處,在於在每一個重要的經營流程、策略流程和人員流程中,「正向專案管理」都秉持「全心投入,把對的事情做好」的態度,專案管理流程不再只是消極地檢討為何不能「如質、如期、如預算」的負面治標分析,而是積極地學習治本的幸福專案管理之道,進一步整合經營流程、策略流程、人員流程與學習流程。

一般討論專案管理應該選擇IT技術組鐵人,我之所以選擇IT人生組鐵人,一方面是因為這三十天中我不想談任何技術,另一方面是因為人生本身就是個大專案,從出生到往生,無論你活多久,人的這一生就是老天賜給你的一個臨時性的任務。生、老、病、死、五子登科都是專案里程碑,「三十而立、四十而不惑、五十而知天命…」也是專案里程碑,當然「專案管理軟實力--正向專案管理」這個主題,時間上只有三十天,不允許暢談人生專案,不過「參加2012第五屆iT邦幫忙鐵人賽」此專案任務卻是個非常適合做為學習正向專案管理的教案。

下一篇 PPM02:序曲


下一篇
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM02:序曲〉
系列文
專案管理軟實力--正向專案管理30
圖片
  直播研討會
圖片
{{ item.channelVendor }} {{ item.webinarstarted }} |
{{ formatDate(item.duration) }}
直播中
0
海綿寶寶
iT邦大神 1 級 ‧ 2012-10-01 07:30:49

PMP大師一出手
便知有沒有
拍手
先列入鐵人賽追蹤文章系列
筆記

先請教個小問題
文中所提PPM何解
疑惑謝謝

frankmclin iT邦研究生 4 級 ‧ 2012-10-01 10:08:38 檢舉

謝謝海綿大
不好意思,是我的疏忽
PPM是Positive Project Management的簡稱,也就是正向專案管理

沒問題的

我只是一看到PPM
不由自主地想起瘦肉精
有點
冷

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-01 11:19:49 檢舉

antijava提到:
不由自主地想起瘦肉精

海綿寶寶不小心透露了美味蟹堡祕方?偷笑

0
frankmclin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2012-10-01 10:05:39

根據科學哲學家孔恩對「思維模式轉移」的說法,當某個科學領域的舊思維模式不再能充分解釋逐漸累積的新知識時,就會發生思維模式轉移。舊思維模式就像磚塔般轟然瓦解,形成新基地,然後成為新思維模式的起源。當新思維模式無法再能涵蓋逐漸累積的新知識時,又會重複同樣的流程,舊思維模式的殘餘片段再度成為新思維模式的基礎。

C++程式語言發明人Bjarne Stroustrup證實程式設計的思維模式也是從最早的程序化,歷經模組化、資料抽象化,轉移到物件導向。每一次的轉移,舊思維模式的殘餘片段再度成為新思維模式的基礎。

今天我們在這裡見證專案管理的思維模式轉移,從風險思考,歷經系統思考,轉移到正向思考。每一次的轉移,舊思維模式的殘餘片段也再度成為新思維模式的基礎。

0
lucky
iT邦新手 4 級 ‧ 2012-10-01 17:34:22

從宏觀的角度去探討專案管理,非常有意思.
我覺得政策與媒體的渲染造成證照的氾濫,現在許多學子考證照都是為了拿證照而考,
而不是為了學得專業而考,造成許多的證照都是貝多分而來的,而不是真正理解得到的.
從軟實力,思想,態度面去探討專案管理的問題,的確是能為現況帶來改變...讚

frankmclin iT邦研究生 4 級 ‧ 2012-11-05 10:39:52 檢舉

感謝支持
請不要忘了批評指教
謝謝

0
toolbox
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-10-19 18:59:51

專案管理軟實力--正向專案管理
好棒!
一定要列入鐵人賽追蹤文章系列

喜歡筆記沙發

0
frankmclin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2012-11-05 10:46:35

感謝諸位大大這段時間的支持和鼓勵
重新把三十篇《專案管理軟實力--正向專案管理》又讀了一遍
還有些意猶未盡之處將繼續補強
等正式出書時再邀請請各位參加新書發表會
感恩!

謝謝衝刺健身

我要留言

立即登入留言